微商越来越难！接下来社交新零售行业或全面爆发！

十几年前开始，因为有了互联网，传统商业实体店被电子商务基本取代！

这不是单项的市场变革，而且因为有了互联网以后人们生活习惯的改变，导致消费习惯的迁移以及电子商务产品的价格优惠力度大。

通过电子商务平台的流量，和搜索购买的方式，孕育出一批电子商务为主要载体的“品牌”。

但当时的电子商务能看懂的人不多，能去做的又寥寥无几，但只要坚持做下来的人群，都通过电子商务赚的盆满钵满，近几年只要是个商家都会想通过电商卖货，但现在为时已晚，做的人多了，流量越来越贵，加上电子商务法的出台，日子就更不好过了！

也有好多人选择了微商，但是随着电商法的出台，很多微商企业因为囤货压货，偷税漏税越来越难生存。

那么对于草根创业者来说，现在和未来的就没创业机会了吗？

其实恰恰相反，创业机会会更多！接下来的风口

必然是大品牌+移动互联网+社交新零售的轻创业模式

新时代，新零售，新未来

首先来看第1个营销环境，对营销环境进行了一些改變，它很好的跨越了时间和空间的限制，你的生意不再受地域的限制，也不再受时间的限制。这个比实体店有极大的优势。

第2个板塊是加盟关系的升级。就拿娃哈哈来举个例子，所有的產品都要招商，总代，省代，市代，他是层层的往下走的。

但是传统渠道他有地域保护。一个萝卜一个坑，换句话来讲，一个省就只有一个省代，一个市只有一个市代，它的地域化保护限制了它的增长，讲到这里你就能够理解为什麽今天国内很多的传统知名品牌要转型做新零售了。传统渠道跟新零售渠道最大的区别就在于这个板塊，一个叫地域化保护，一个叫圈层化裂變。

第3个板塊关于僱佣关系的升级，以前企业里面打工者居多，未来的企业里面，如果说未来的企业，依然是打工者居多，完了这企业基本上开不下去。

必须想尽一切办法，把打工者培養成为奋斗者，创业者，甚至于培養成为合伙人，这样子生意才能够长长久久。未来的企业核心競争力关键是看模式的競争力，人的競争力，我们比拼的不是人的数量，我们比拼的是老板的数量。

第4个板塊，关于我们利润分配的板塊。

传统渠道的利益分配图。我们的商业模式產品从厂家经过、中间商到各个环节，最终到达消费者的手中，这样的模式，我们把它稱之为赚差价的商业模式。

互联网出来以後，它的整个销售模式非常的简单，產品通过厂家，通过我们集团公司直接到达消费者的手中，当然在到达消费者的手中过程当中，我们需要经过一个人的手，那个人是谁？叫做新零售。

传统渠道整个成本是非常高的，要做品牌建设，搭建销售渠道，投入库存系统，还有人工成本，时间成本等等，大量的成本投入，但是它的利润要跟别人层层分配。

但是新零售企业不是这个样子的，新零售企业產品从集团公司出来，通过你的手直接到达消费者的手中，没有中间商赚差价，不需要品牌建设成本，不需要大量做宣传推广，没有门店的经营成本，不需要人工的成本，那些人都是老板，不需要发工资，都是自己给自己干的。