京东为什么会成功？对比淘宝它有哪些诀窍

京东一步步做大的四个关键要素是什么？

第一、信息系统。刘强东说，“电子商务企业一定要做自己的IT系统。我们的系统软件百分之百都是自己开发的，到目前为止，我们还没有花钱买过别人一套代码。”

第二、产品渠道。刘强东的建议是“把99％的产品撤退，留下1％的产品。以什么为标准呢？就是把真正有竞争力的1％留下来，把没有竞争力的产品全部删掉。”

第三、物流系统。京东的物流不仅是以亚马逊为标杆，而是“京东要在中国再造一个类似于亚马逊的仓储体系，外加一支像UPS的优秀的物流配送队伍。”

第四、用户体验。“京东必须要有忧患意识，用户体验差一点点最后就可能会死掉。如果京东用户体验高于友商，那我们就能高枕无忧了。”

用户体验有三个核心要素，1、产品质量；2、价格；3、服务。这些是京东一直看中并时刻警惕的，正是因为这些，京东才有了今天的成绩！

“京东”为什么叫“京东”？因为刘强东初恋女朋友的名字中有个“京”字，他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，就有了“京东”。。。

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。2004年，刘强东开始放弃之前的连锁电器业务，转而开始在网上销售3C电器产品，成为一家专业的电子商务公司，此时的淘宝，也仅仅成立一年！

京东有自己的物流是淘宝所不能比拟的。

2007年，电子商务行业竞争开始加剧，刘强东率先看到了客户绝大部门抱怨来自于送货服务，为了确保京东能够具有领先同行的购物体验，京东开始构建自己的仓储物流快递体系，并于同年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米，这一超前的战略，确保了京东未来十年的送货优势！

2008年，刘强东敏锐的看到了京东提高客单价的潜力，于是开始丰富自身的产品种类，并开启了京东全品类的扩张，很快完成向电视、空调、冰箱、电视等大家电产品线扩充，最终促使京东成为了一个全品类购物平台。

2010年，刘强东为了挖掘供应链的价值，进一步丰富京东商城的产品种类，如今开放平台已吸引了超过3万家优质商家入驻，产品涉及服装鞋帽、首饰个护、运动健康、母婴玩具、食品酒饮、家具家装、汽车用品及虚拟产品等，每年为京东创造了大量的利润。

2014年3月，京东接纳腾讯的投资（2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+众多流量入口），此次合作，使得京东获得了包括微信、手机QQ、微店、腾讯网等在内的多个移动购物入口，确保京东从PC向移动端互联网的成功转型。

2014年5月，刘强东抢先马云一步，登陆美国纳斯达克，上市首日大涨14.5%，并成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。

2015年，京东开始向金融、O2O、智能电器、旅游等诸多方向多元化，并努力寻找京东于下一个十年持续增长的业务，确保了京东能够持续的增长，京东的市值也一路高涨，达到了500亿美金。