国美零售新零售下半场，新国美加速奔跑

　　7月22日，国美零售宣布与深圳市投资控制资本有限公司(以下简称深圳市投资控制资本)、深圳市一亚通供应链有限公司(以下简称一亚通)签署三方战略合作框架协议。

　　国美零售联合三方将充分发挥各自优势，打造从生产、品牌孵化、品牌运营、渠道管理、营销管理、终端销售的全环节一体化服务能力，打造扁平化、共享化、分散化的大型消费生态战略平台。与此同时，国美零售将与怡亚通建立一个中心、一个平台、一个基地、一个系统。

　　此外，国美零售与深度投资控制资本和易亚通未来将合作成立大型消费产业投资基金，以资本促进国美零售和易亚通在大型消费领域的产业升级。

　　为什么深度投资控制资本和怡亚通在这个时间节点选择国美进行战略合作?

　　深度投资控制资本，怡亚通新零售战略部署。

　　新零售，即个人和企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术和心理学知识，升级商品的生产、流通和销售过程，进而重塑商业结构和生态圈，深度整合线上服务、线下体验和现代物流的新零售模式。近两年来，深度投资控制资本和怡亚通一直在布局新的零售业。

　　近两年来，怡亚通通过构建平台+合作伙伴模式，共享平台资源，提供独家优质的商品和供应链服务，用数字工具构建消费场景。建立了一支人数过万、深入1-6线市场、具有营销能力的合作伙伴团队，建立了一支人数过万、深入1-6线市场、具有营销能力的合作伙伴团队，建立了一个人脉、简单高效的新零售体系。到目前为止，怡亚通已经在全国320个主要城市建立了深度供应链分销平台。与此同时，易亚通正在进一步将供应链触角延伸到终端，开辟从生产、配送、营销到消费者的整个供应链环节和服务场景，建立集品牌形象、采购配送、运营管理、营销、信息系统、增值服务于一体的连锁加盟联盟。

　　此外，早在几年前，深度投资控制资本就计划将投资重心转移到新的零售业。现在看来，进入国美强强联手并不难理解。

　　国美双平台模式+零售生态闭环已经成型。

　　伴随着零售业社娱乐消费势能的不断加强，国美顺势而为，自主创新。

　　202国美APP升级而来的真快乐APP于2021年1月上线。这是一个奇妙的切换，也是国美平台化和娱乐化转型的重要支点。

　　真快乐的推出是加快国美数字化进程，着力打造平台生态，拥抱数字技术，以全新的品牌形象连接厂商和用户，引领零售业进入娱乐零售新时代的决定性转折点。

　　国美娱乐化零售路线凭借真快乐APP正式确立。当然，真快乐的娱乐化已经深入并顺利发展，这与国美背后的战略赋权密不可分。

　　真快乐APP以供应链赋能为基础，通过八重标准真选爆款好东西，在保证质量的同时，利用供应链上下游平台的议价能力，控制成本。在此基础上，积极拓展产品，丰富平台商品类别，全力打造除家电外的六大类商品采购平台:食品饮料、服装鞋包、家居装饰、日用品、母婴玩具、美容个人护理。

　　在质量、价格、品类的多重保证下，最大限度地释放真正快乐的娱乐势能。由年初的快乐ZAO集年货节，3月的黑伍大促，4月的416大促，520表白季和618年的中大促，从线上的抢-拼-ZAO到线下的快乐ZAO城，从与德云社周九良、杨九郎在抖音上发起的#花式云拜年真快乐#挑战赛，到微博热搜的520话题#老中青三代眼中的爱情#，一切都在验证国美娱乐化零售策略的正确性。

　　通过娱乐营销玩法，真快乐将消费者、商家、导购、达人深度联系起来，让大家一起分享快乐，开启了一条全新的娱乐零售新赛道，打造边玩边买的购物体验。

　　国美在供应链赋能的基础上，构建了以线上真快乐为主，线上线下协同共享的双平台发展模式。

　　在线真快乐IP建设如火如荼，线下门店服务能力不断提升。以预约准时到达为经营特色;以闪店送为优势;以快递为基本能力;家用电器同步送货;提供快捷、准时、便捷的物流和配送一体化服务，不断提升用户体验和用户粘性。充分发挥国美在全国近4000家门店的前仓能力。

　　随着国美家与生活战略第二阶段的逐步深入，以用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维为指导思想，以社会化、娱乐化为特色，构建线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台六大平台体系，构建零售生态闭环成为国美的重点。

　　国美零售将通过渠道整合、共享流量，与怡亚通服务网络合作，努力打造中国最大的全球流量共享零售平台。国美拥有近4000家线下门店，覆盖近1300个城镇;怡亚通在全国320多个城市建立了服务网络，覆盖终端超过150万+，依托供应链打造中国最大的线下快消品分销平台。双方优势产品可以共享现有渠道资源，扩大分销能力，共享线上线下流量资源，实现互利共赢。

　　不谋而合，强强联合开启了大消费领域的新时代。

　　这种三方合作最重要的一点是，国美和深度投资控制资本、易亚通对互联网和新零售有着一致的认识，国美创新的发展理念与后两者不谋而合。

　　国美、深度投资控制资本、怡亚通都认为新零售业潜力巨大。新零售以消费者和流量为中心的发展趋势越来越明显，这种趋势将加速。在内容、形式和体验上，新零售将更好地满足消费者的需求。

　　具体来说，怡亚通以供应链为纽带，整合和赋予优质加盟连锁企业双赢的新零售权能。怡亚通建立了一套完善的连锁加盟体系，包括商品建设、仓储配送、信息系统、运营管理等多项措施。

　　回到零售的本质，以供应链为基础，注重成本和效率的竞争，才是真正的新零售。对此，资深零售专家国美显然深谙此道，与深投控资本、怡亚通有着不谋而合的默契。经过多年的发展，国美可以充分整合供应链、社区、物流、服务交付等全链的资源和能力，实现线上线下的完美融合。

　　消费者零售业需要整合平台，三方合作不仅是大势所趋，也是市场需求。

　　三方对此颇有默契，未来国美零售将与怡亚通资本建立一个中心，一个平台，一个基地，一个系统，全面升级大消费行业。

　　三方合作有很大的想象力。首先，三方将通过优势产品互补，努力打造百万级全品类商品资源池，形成全球商品供应链共享中心;其次，通过渠道整合和流量共享，三方将努力打造中国最大的全球流量共享零售平台;再次，通过R&D定制、联合直采、产品包销甚至自主品牌联合开发，三方可以共同打造以湾区为中心的全球产业链智能创造基地;最后，国美零售和一亚通将全面开放物流服务等生态系统，建立低成本、高效率的共享共建体系。

　　总的来说，深度投资控制资本和怡亚通愿意与国美携手，也看好国美未来的发展。这种强有力的合作也可以加速国美的发展，帮助国美在新的零售格局下开辟广阔的世界。

　　时间和消费者将共同证明，国美零售创始人黄光裕的用未来18个月恢复企业原有的市场地位不仅仅是一句豪言壮语，三方合作将带来大消费领域的产业升级，国美零售新的生态模式未来可期。