腾讯要出购物圈，购物要和朋友一起。微商或迎大发展！

经过2014年的火箭式增长，微商从业人数达数千万之众，由此也带来了微商的失控发展。

微商在2015年迎来大洗牌！一是市场的必然，二是微信官方强势出手商业化！

其中，微信官方的举动，可以说左右着微商的基本商业生态。毕竟大部分个体微商、小微商，主要都是基于微信朋友圈在从事商业活动，被业界寄予厚望的APP微店（主要是京东拍拍微店、有赞微店、口袋购物微店等）、微卖（新浪微博），至少目前并没有成为小微商的主流形态，基本都是公司化运作的玩赚。

进入2015年以来，微信官方密集对微商的野蛮生长进行了规范和整治：

2015年2月，微信公众平台发布了关于整顿非法分销模式行为的公告，具有欺诈等非法性质的账号将被永久封号。这也是微信官方首次对带有传销性质的假微商表态。

2015年3月，微信针对首批售假账号作出结果公示，共计有93个冒名侵权的公众账号和233个售假个人账号被封停。

但传闻中的真正大杀器，还未出现。到底有哪些大杀器？

大杀器1：微信110

2015年4月，微信将搭建一个平台（即业界盛传的微信110），用户提交售假线索，品牌方来验货，如果有商家觉得自己家的品牌被侵权了，届时将可以申请该平台的接入入口。

这个消息对正当经营的微商来说，是一大利好！现在微商中浑水摸鱼的太多，搞传销的、卖假货的、以次充好的，一大波丑角你方唱罢我登场，再这样下去一定是劣币驱逐良币！

大杀器2：微信会员

用过QQ会员的都知道，缴纳QQ会员费用之后，所得到的功能是跟普通QQ用户不一样的。

微信目前也正在开发微信会员功能，据说成为会员之后好友可以突破五千，同时新增朋友圈装修风格，很可能会参考QQ会员那一套。

这个消息对微商来说也是一大利好，这意味着微商可以加入更多用户，某种程度上避免以往的多开，同时也可以个性化设置自己的朋友圈形象，有利于品牌经营。

大杀器3：购物圈

购物圈是对微商生态带来革命性影响的终极大杀器！

据可靠消息，微信正在灰度测试中的购物圈，已经有独立的品牌LOGO和slogan，也就是上线后将作为一个独立的分类进行展示。

那么问题来了，购物圈与朋友圈如何分工？

从入口看，有两种可能，一种是将购物圈作为一级入口，和朋友圈并列，另一种是购物圈的入口是朋友圈里面的一个新功能，即点击朋友圈之后，下面可能会出现一个小的分类，是购物圈。

第一种入口方式，意味着微信把购物和社交一分为二，将微商引到购物圈，还朋友圈一个清净。

第二种入口方式，意味着微信将试图融合购物与社交。购物圈的slogan是：购物，就要和朋友在一起！这跟之前微信投放朋友圈广告的逻辑是一致的，让广告成为生活的一部分，也就是系统根据用户数据分析来推荐显示购物圈的信息，比如你发了一个生鲜水果的购物心得和产品图片，你的微信好友里，可能对此感兴趣的才会看到这条朋友圈信息。

从着陆来看，也有两种可能，一种是下面的商品详情链接，点击后是微商自己发布的商品页，另一种是微信导向拍拍微店、京东购物等自己的平台。

对微商来说，购物圈到底有何革命性影响？

影响1：微商运营方式必须大变革。

原来那种简单刷屏、特别是暴力刷屏的肯定行不通了，必须着眼于社群运营、产品经营，并结合微店、公众号等开展立体运营。尽管现在购物圈的具体功能还不确定，但购物圈很明显是腾讯对移动电商的探索的革命性一步，主导的很可能是马化腾，已经不是反对商业化的张小龙！

对微商运营的要求只会越来越规范，以后胜出的一定是正规化的，团队化运作、公司化运作、产业化运作，大市场、大竞争，将成为微商的主流。

影响2：小微商的红利窗口期已经缩短。

淘宝卖家10年时间发展到千万数量级，小卖家的红利窗口期长达五六年时间。而微商短短一年多时间发展到数千万之众，加上微信官方强势出手商业化，留给小微商的红利窗口期最多一两年时间。

就像现在的淘宝、天猫，基本都是大卖家的天下，小卖家有几个赚钱的？就算赚钱的有几个不是累得半死的？微商同样如此，入场晚的，特别是一两年之后等别人盆满钵满再醒悟过来去做的，基本上机会不多，因为那时大微商已经成为主流。

影响3：代理模式将成为主流。

一直以来，很多人反对微商的理由就是代理囤货，因为小微商毕竟进货资本有限，卖货能力也有限。但随着微商运营方式的专业化，以及大微商成为主流，代理模式的生长土壤必定得到极大提升。而微信巨大的用户基数，为微商的代理层级的发展，奠定了坚实的人口基础。

这跟传统营销渠道的发展历程是一样的，只不过时间浓缩在短短两三年。做过营销的都知道，很多传统企业的发展，比如服装、食品、日化、家电，等等，今天的很多大代理，当年可能就是一个小店或者是商场中的小专柜，慢慢做大，成为批发部，成为市代，成为省代，成为大区代理，甚至全国总代。传统营销渠道的这种多层级的代理体系，都是层层进货，随着他们与厂商的一起成长，代理模式成为中国市场的主流模式，“渠道为王”对中国传统企业的发展影响极其深远！