实体店商的转型之痛

如同所有美好的事物一样,有开始,也会有终结。作为店商,只要有个好门面就坐着赚钱的时代,不管怎么样不愿意,现在终于也要过去了。当电商从兴起那一刻起,实体店商似乎就注定了这个结局。

既然注定了,那么就赶紧转型吧,虽说也有阵痛,但总比到时挂了要强。如果还不行动,到时可能就来不及了。

现在不要门面,就做全城的生意,全国的生意,基本上都很常见了。我们创业会里一会员,就是在自家里做菜,然后送菜上门。生意好得让别人羡慕。至少那个年年上涨的门面费,是轻轻松松地就省了。而且不受铺面位置所限制,能够服务全城的朋友。

当然,就更别提其他的产品了,比如服装行业,在电商的连连攻击下,现在早已凋零得差不多了。

各地的超市,品牌专卖店等等,那也是深受电商苦。毕竟消费者的能力是有限的,不可能在方便地进行网购之后,还来逛逛街进行消费,逛街以后可能就要变成散步了,实体店铺都要变成景观了。

2015年以来,各实体店商叫苦不及,营业额锐减,几乎收入都不及去年的一半,甚至还要少。店商要转型,是火烧眉毛的事了。

那么作为店商,如何去转型?如何把自己的劣势转化为优势呢?

前面有一篇文章写了一位创业会会员美女服装店老板的转型之路,想必很多童鞋看了,不过能看进去的,并且能套用的,可能比较少。要走那样的路子,本身还是要有一定的资源才行的,不是随随便便就能成功的。

基本说来,传统店商要转型有两条路子可走。

一、做O2O。

这种模式,就很好地把店商的劣势转化为优势,店面成了一个很好展销店。当然,这种的劣势,就在于,导购员可能要转化为配送员了。当然,不必担心,还有同城快递的。

现在很多大型超市基本上走的就是这条路,这个还是很方便的。不过,还是要深度整合才行,很多超市做得还不够。

二、做社群经济。

社群经济,或者也叫圈子经济。就是只服务于一个群体,当然这个群体并不是严格限定的。

比如,做吃的就服务于本地的吃货,快递方便的话,还可以服务到全国的吃货。

卖时尚服装的,这个就那个美女一样,把服装店就开在了家中,过的就是时尚圈子生活。

还有比如,我们麻辣电商创业会,就是一个圈子,只为创业者提供服务,圈子内资源共享,人脉共享,提供专业指导,让创业更简单,让成功更容易。

有实体店面的,那就可以把店铺做成一个形象展示店,甚至可以开辟一小块地方专门用来圈子成员做交流用。

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