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不要等到夏季了，才开始卖丝袜，减肥产品；因为其他商家提前两个月就开始准备做铺垫了，无论是客户的资源，用户的反馈，他们都做了一些积累，你这时候再做，已经迟了一步。

夏季，重在养兵，可以选择低门槛的流量产品，能够维持团队发展下去就可以。如果其他团队的产品销量都在下滑，你的销量很好，哪怕你客单价低，利润低，你就有很大的优势。

为什么？

因为你这时候可以积累到新的客户，同时可以扩大自己的团队。

这样的案例，2015年5月份前后已经有很多团队经历过了——很多过千人的团队因为没有好的产品直接散掉的，这时候如果有一个产品出来，只要好卖，哪怕利润空间不高，都很容易吸引到这些团队，去年有一个人，就是在这样的特殊阶段，收编了几十个大团队，短短一两个月的时间就组建了一个几万人的团队！

产品就像团队的血液，是维持团队发展下去的很重要的因素！

不要总是三个月换一次品牌，刚刚建立起来的信任关系，刚刚做好客户的复购率，产品就过季了。最好是能够半年以上，甚至长期使用的产品。

这样，其他微商做的产品如果需要换品，也会考虑是不是选择做你的产品。

供应链，也就是对产品的供应能力的把控，牵涉到工厂研发生产和原材料的控制；可以简单理解为对工厂的控制力。2015年，已经有无数个团队被坑死在这个环节，前期推广，招商做的都很成功，但一直缺货，这会拖到团队都没信心，一周没货，会流失10％的人，两周没货，会流失30％的人，一个月没货，一半的人会流失，两个月没货，直接就拖死团队了！

选一个新品的时候，注意切入的时间，不要等市场快被坐烂了再加入。比如一个产品最低门槛已经超过1000元的时候，或者说最高层级门槛已经破百万的时候，这个产品几乎就要到巅峰的状态。这时候你再进去，几乎很难做。

1、这个品牌的市场已经开发的差不多了，给你留的空间没有多少了。

2、品牌方在这个阶段，就是靠招商来赚钱了。

就像过去的几年，2010年之前吧，是加盟连锁模式发展的黄金时间点，其实很多品牌已经是在靠收取招商加盟费赚钱了。

我说的是大部分，不是所有。但是，你一定不要有侥幸心理，在国内，真正想做长线品牌的百年品牌的，少之又少。

这和买股票类似，你在最高点买入，怎么可能赚到钱呢？

选择一个产品，或者更换产品，在这个品牌起步的时候加入，成本最低，风险最小。尤其是你已经有了团队，大家一起去推广新的品牌，天时地利人和都具备的话，几个月都时间就可以横扫微商届。

上面说了四点大家最容易忽略的；还有几点，是常识，就顺带提一下吧。

至少要有自己的运营团队，朋友圈的素材，宣传文案能够自己处理。

选择客单价低的，使用频次高，复购率高，容易引起客户主动晒朋友曝光的产品。这样，能够保证你和代理，代理和客户之间保持一个良好的连接。