微商六脉神剑《团队管理的十大戒律

今天跟大家分享的不是什么团队管理的技巧，而是分享一下团队是怎么做失败的，成功的原因有很多种，但是失败的理由却及其相似。因此能够不可学，失败能预防。

第一戒：不愿意冒任何风险

管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有的资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。

投资一定要有一定不成功的比例才能证明你的投资是对的……

第二戒：思维僵化、我行我素

真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变获创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的钥匙，觉得再也不愿意去探索其他的成功之道了。

孔夫子有四件事不会去做：勿易、勿必、勿固、勿我

要想打败竞争对手，我们需要找到对方自身不能改变的优势来进行进攻。

第三戒：把自己完全孤立封闭起来

历史上最成功的商业精英有一个共同的特点，就是他们能和各个层级的成员打成一片。

傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。

如果团队成员不愿意来找你，你就要想办法接近他们……

第四戒：只求发展、漠视商业道德

归根接地，团队发展最后的生命线都是信任问题。

顾客要相信企业的产品正如我们所宣导的那么好

• 团队成员要相信管理层能承诺兑现

   

• 很多团队老大做着做着就希望把自己变成名人，从而忽视了团队的经营与管理，让自己外在特别的光鲜。

第五戒：不用心思考、对该做的事情一知半解

作为团队的老大，我们疲于和人沟通，就像机器人一样，不断地放射出意识流电波，使得数据流越来越多，而我们却不在多加分析，

往往游泳被淹死的一定是那些懂得一点游泳技巧的人……

如果我们不加思考就摄入海量信息的话， 主要产生三个问题：

信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的极致

• 未经消化的数据会掩盖事实

• 不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险

其实真正陷入麻烦的并非是那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西……

第六戒：自己不去把握、完全信任专家

专家是非常危险的动物，遇到那些想要量化人类的专家你要小心，因为管理始终是人的事情。

第七戒：行政作风盛行、团队臃肿

现在很多微商团队都成立了自己的公司，但是在管理方面就会出现误区。

大家要记住，团队中最有话语权的人应该是为公司创造价值的人，而不是管理层的人。

管理层的人是为大家做服务的……

第八戒：信息错位、沟通不畅

如果传球时没有接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。

因此，团队内一定要有清晰准确的信息传递。

第九戒：对未来心里恐惧、悲观主义色彩厚

悲观主义者的问题是把注意力放在失败上，在我看来，任何时候都是组建团队的好时机，如果你想在团队中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就行了。

第十接：丧失对工作和生活的激情

理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应他。

因此，所有的进步都依靠这些非理性的人……