微商为什么要组建团队和微信群？

做微商的伙伴都知道，做微商时间长了，有一定成就的时候，我们就需要考虑招代理，当您有5到10个代理，就应该进一步组建自己的团队了。

一、为什么要组建自己的团队

1、给自己减轻负担

当我们的微商事业渐入佳境，订单数量慢慢增加，就算只是日常的发货，填快递单等，每天都会让我们手忙脚乱，这个时候就应该组建我们的团队了，一来是给自己减轻一些细活的负担，让我们可以更轻松地处理其他事务。

2、一人难敌众人

自己一人再牛，也敌不过一个团队创造的价值，做微商的你或许体会过，平日里，除了填写快递单忙不过来，还会遇到这样一种情况，就是同时很多人来跟我们咨询产品，这时，你既要填快递单，又要认真回答客户咨询，处理不得当的话，可能会导致无法让每一个客户都满意，成交率会随之呈下滑趋势，有了团队，我们就可以把回复咨询作为任务发给相应的几个成员，多人干事，总比一个人独揽轻松，这样一来，也不用担心客户莫名流失。

3、坚强后盾

我们在跟客户交流的时候，客户的问题时千姿百态的，偶尔会有相关专业的问题，连自己都无从回答，要是随意应付，会让客户觉得你的不专业，从而对你失去信任，不愿意跟你成交，而有了团队，我们就可以集思广益，综合大家的看法，给到客户满意的回答。

4、实力的象征

日常我们在买东西的时候，会看到同样的一件产品，一个是在市场里小卖部销售，一个是在超市销售，你会怎么选择，尽管质量和价格都一样，但我们肯定会偏向于超市，这是人的正常行为，所以，我们也需要有个正式点的团队来给我们的产品背书。

二、如何组建团队

1、为你的团队起一个好的名字，起名字的时候不要自嗨，让已有的直属代理也参与其中，参与感能让她们有归属感，更有利于团队的建设。

2、让你的几个直属代理把她们的代理也拉进群里，千万不要介怀自己团队人少，因为后期会陆续有人加入进来的。

如果你有10个代理，每个人都有2~3个代理，算一算这个群里，至少有30~40人了，那么属于你自己的一个小团队就建立好了。

完成以上两点，初期的团队组建工作基本就完成了。

接下来，分享关于组建团队的核心部分：怎样管理？

组建团队并非简简单单建立一个群，拉些代理来完成，还需要有核心部分，运营或者管理，如果代理渐渐多了，我建议把代理们按不同属性分开建群，这有利于沟通效率的提高，例如可以分别建立3个或以上代理群，第一个按关系区分。比如亲戚，同学或者跟你做很久的代理，可以叫亲密代理群；第二个就是层级区分，比如你的直属代理直接就叫直属代理群;第三个就是一个汇总的群，所有人都在里面，可直接命名XXX团队，往下我们来仔细说一下。

三、亲密群与直属代理群如何管理和维护

1、亲密代理群

这个群主要把跟你关系不错的朋友代理，比如亲戚，同学或者跟你做很久的代理，总而言之能给你带来直接帮助的人都放到这个群，这个群里除了回答大家的各种疑问，最重要的是加强感情交流。

比如，每天互相分享一些比较实用的实战干货，某某某领域的那些好的书籍，哪里好玩，哪里好吃等等，最重要的是每天保持沟通，大家开开玩笑，唠唠家常，再近一步，就是把线上的交流拓展到线下，相互见个面，加强情感，如果你们都在同一个城市，尽量多些组织出去旅游，游玩，学习交流，甚至吃喝玩乐，时间长了，不仅能成为非常好的朋友，将来，还有可能是你成功路上的左右手。

2、直属代理群

这个群包含了你的亲密代理，要记住一个道理：要有老大的样子但不要有老大的架子。

为什么这么说呢？当指导代理做微商的时候，你就是他们的团队老大，是领导人，他们的核心人物，有你，他们微商路上才有方向，你是他们的老大，要有老大的样子，架子这个东西，人见人恨，切忌不要一副高高在上领导的样子。

你始终要把代理都当成是好朋友而不是代理，你无法融入你的代理，就无法管理好你的团队，你可以是他们的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，也可以是他们忠实的好朋友，又或者是他们的垃圾桶，总之要把姿势放低，多倾听他们的意见。

四、对直属代理做到以下基本管理

1、定期检查朋友圈，鼓励她们坚持。

检查朋友圈可以一周2~3次，针对每个代理出现的问题，及时给到理解和建议，帮助代理建设更有吸引力的朋友圈，另外你可以把这些辅导工作的过程，发布到自己的朋友圈，让其他代理和客户知道你是一个有责任、有耐心的团队老大。

2、帮助每个代理设置阶段性的目标。

根据每个人的不同情况，帮助他们设置一个阶段性的目标，让他们朝着目标走，而不是漫无目的往前冲，当完成目标以后，可以给予适当的红包，作为奖励，懒惰是人的天性，不必埋怨他们，你只需加强监督引导，提升代理的整体战斗力。

再者就是提高自己作为团队老大的情商，先简单说一个例子，有些团队的老大，本意是为XX代理好，但由于不会说话，语言太过于激烈，导致代理生气或者不满，经常好心办坏事，好好说话是一门学问，情商低可以试着阅读相关书籍，改变自己，让自己学着变情商高的人，对待代理，一定要把他们当成是你亲姐妹或者是说好朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更重要的是我们是一辈子的朋友，你可以不叫我老大，叫我姐姐或者是妹妹，总之，懂得温暖代理的心，让他们觉得你是作为团队老大，也是他们的垃圾桶，还能给予安慰。

五、提高团队积极性与充分给予理解

1、提高团队积极性。

这点很重要，大团队人数多，像监督直属代理那样，一对一检查朋友圈不太现实，耗时耗力，所以，定时组织培训就显得至关重要，如果我们培训不到位，或者说培训效果不好，整个团队的积极性会弱很多，慢慢会落下部分代理，等于把你的辛苦付之一炬了。

2、给予代理充分理解，站在代理的角度想。

一直以来，不少团队的老大，通过微信给我留言说，代理多了，什么样的都有，之前团队里一个直属代理，他的脾气异常火爆，他遇见不讲理的代理或者说接受能力比较弱的代理，很多时候，他都会被气炸，脾气来了，理智没了，直接怒怼他们，结果刚组建起来的团队，不到半年没了一半。

后来我给他建议，以后遇到类似的问题，首先得压住自己的气焰，然后抽身出来，站在代理的角度来分析问题，多给予他们耐心，因为每个人的成长都是有过程的，没有人一生下来就懂得怎么做，多次反省以后，他做的这个决定，写了一份长信给曾经被骂的代理，并在群里公开，后来的事，就不知道了，但可以肯定的是，一定比他之前的做法要好很多。

六、赏罚分明

俗话讲，无规矩不成方圆。对于团队来讲，规矩尤其重要，在代理违反群规的时候可以给予第一次口头警告，再有一次就必须让她深刻反省写检讨或发大红包，要是第三次相同情况出现，就清理门户。

平时善解人意固然好，但严肃认真的时候，必须要拿出作为领导者的态度，一颗老鼠屎会毁坏一锅粥，故意扰乱群规规定的成员，必须清理出去。如果想要掌握更的微商系统思维和具体执行方法，欢迎大家百度（王东东商学院）关注本人头条号给你精彩人生！想联系我，点击我的头条号名称，就可以看到联系我们菜单。