如何成功运营一个微信群？

如今，各种微信群繁多，而用户每天打开看的没有几个，进行互动的则更少。或者，您自己也运营着微信群，可是活跃度问题困扰着您，大多数情况，靠发红包维系着一个群，但也容易进入一个疲倦的状态。

那么，如何成功的运营一个微信群，以下3点值得思考。

为什么建群

作为群主，首先，你需要思考，你为什么要建立微信群？

一群人之所以聚在一起是因为有共同的爱好，或是对某个领域感兴趣，例如汽车、化妆、文学等；或是出于对某种情感的依赖，如同学会、老乡会校友会等；又或是基于某种需求，例如互联网人、文案人、音乐人、营销人等同行交流。

建立微信群等社群的目的是什么？当然不是单纯地聊天，而是为了让更多人更好地了解某个产品，提供某种爱好的交流机会，聚集某个圈子的精英，影响更多人，让某区域的人更好地交流，做某个群体的情感聚集地，认同某一价值观，共同探讨。

我们时常听到关于社群内成员的“活跃度”的讨论。如果成员纷纷“潜水”，那这个微信群便成了群主自娱自乐的平台。一个不够活跃的社群自然无法调动群成员的热情。那么，如何使社群保持活跃？

如何保持群的活跃度

首先我们谈谈社群的结构，可以分为两种，一种是基于社交群的环形结构，一种是基于学习群的金字塔结构。

社交群里面，必须有一类活跃分子，他们往往有比较多的信息来源，可以不断给群里输入有趣的话题，高质量的内容，活跃整个群的气氛；而学习群的金字塔结构，则是需要群内有精神领袖（KOL）。最理想的模式是影响力人物进行定期分享，由组织者进行日常管理。

没有规矩不成方圆，两种类型的社群都少不了群规。该谈论的话题、不该谈论的话题，允许传播的内容、不允许传播的内容都要有明确的规定。新人入群做哪些方面的介绍，群内名称规范等等，都要有统一的规范。一个长期缺乏管理的社群必将沦为广告群，灌水群，生命周期会惊人的短暂。因此拥有健全的管理制度对运营一个社群是非常重要的。

管理制度中有非常重要的一项就是激励制度。如果在社群中有人持续的为大家带来价值，那么就必须有一个比较好的制度为他带来价值或精神激励。比如发红包奖励，比如给群友起有意思的称号从精神上奖励，从而带来整体的活跃度。

一个社群要想获得长远发展，必须树立一个发展目标，形成明确的发展愿景。简言之，就是要明白一群人聚在一起到底是为了什么。这个愿景是社群所有活动的中心，一切社群运营都要围绕这个愿景来实现。例如兴趣群的愿景是线上交流经验，线下聚会实操等。有的专业群不断的向大家分享干货，提升各位的专业能力。有的人脉群，愿景可能是结识更多的专家学者，最终实现价值转化。

社群古来有之。古时有文人雅客时常茶话相聚，曲水流觞，以文为乐。这种面对面的交流对增进感情很有帮助，用现在的话说，就是增强社群活跃度。现代通讯手段的发达让人与人之间更多的是线上虚拟交流，微信等社群更是如此。在保持线上交流的同时，也要适当与线下活动相结合。

线上线下结合

好的社群会定时组织线下互动，在线下群友互相认识，和线上的互动相比，线下更能够培养群友感情，这样反哺线上，这样可以激发群友的集体感和家庭感，情感上可以融合到群体中。当然在线下，信息沟通更加畅通，也更能够产生高价值的结果，群主要把这些结果进行整理，发布到线上，让其他群友共享。

在线下互动中，群管理者可以利用这次机会尝试各种的变现，比如提供个性化的服务等，获取一定的资金，运营一个好的群也是需要成本的。

当前覆盖面广泛的社群有罗辑思维、大熊会、秋叶PPT群等，他们的运营经验对微信群的运营同样有可取之处。

这些社群的共同特征是—线上线下结合，分享干货、意见领袖（KOL），除了社群主题本身足够吸引外，大部分人进入社群，更多的一个心态是“我希望能够得到什么”，社群组织者就必须了解你的群员需要什么，例如：罗辑思维致力打造一个有灵魂的知识社群，所以罗胖子坚持天天做早晨语音分享，有意识地通过各种活动进行输出，群内会分享拓展阅读，分享罗胖推荐的好文章，好活动，还有罗友组织读书会等。

此文为@奔跑的兄弟，原创内容，特此声明！！