【“汇”客厅】陈政裕:公益是企业可持续发展的基因

  这里是2020博鳌新零售高峰论坛“汇”客厅,今天我们非常荣幸邀请到尚赫公司执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长陈政裕先生做客“汇”客厅。

  主持人:今年是尚赫成立27周年,据了解,今年10月,尚赫全球总部项目建设迎来了首个竣工节点,尚赫教育学院也盛大开幕,这对尚赫在未来实现可持续性发展战略有何意义?

  陈政裕:我们把这定位成尚赫27年来,对未来尚赫的“百年企业”发展计划做准备,也就是我们的新基建。尚赫新基建所带出来的想法,希望在环保、绿能以及智能生产,还有商业服务等概念方面都有全新的升级。

  所以从尚赫整个可持续性发展战略层面来讲,随着尚赫全球总部四百亩地项目建设的开启,针对商业的部分以及生产物流的全面升级,这是我们未来的战略准备。

  主持人:尚赫公益基金会多年来一直积极投身公益事业,包括资助贫困学生,捐赠公益小学、关爱儿童福利院等活动,多年的公益实践对尚赫的发展产生了怎样的影响?

  陈政裕:我们认为,销售的最高法则不是销售的方法。从公益的方向也能够融入企业文化,同时它能够带给每一位品牌经营人对社会公益的奉献,变成企业经营的基因

  这个基因是当我们在经营成长的同时,能够履行社会责任。不仅仅是从企业做起,而是从品牌经营人开始做起。有了这样的习惯,变成好的企业文化跟习惯行为之后,所发展出来一种“善”的文化,这是我们想要对品牌经营人启发的。

  启发了之后,无形当中对带动业绩、营业额都有良好的循环作用。我们发现它是一种善的循环,所以我们认为,公益对于企业的发展有厚积薄发的可能。尚赫在稳健经营中履行社会责任,继而能够稳住发展的基本。这一两年下来也能看到,尚赫依旧还是在稳健发展。

  主持人:自疫情稳定后,尚赫积极复工复产,响应国家“六保六稳”政策,在生产研发、品质管控、教育培训、行销市场等各个环节都获得了社会的广泛称赞,对此,尚赫有哪些可持续性发展的心得经验可以分享给大家?

  陈政裕:今年10月28号,尚赫在北京发布了《2020尚赫可持续发展报告》,在长达60页三万多字的报告里面,我们都有提到相关的内容。包括人文关怀、员工和谐,“六保六稳”也是我们在政策当中落实的一部分。

  保民生、保就业,稳住基本盘,在促进经济发展的过程中,作为企业应当发挥自身的优势,承担起社会赋予企业角色的责任。修炼内功、不断提升自身的造血能力,为员工、为品牌经营人建造强有力的平台,让更多的人在这个稳健的平台上实现工作的价值,为社会分担就业压力、为人才找到合适的出口、也为企业的用人选人发挥动能。

  尚赫在员工的培养上始终注重梯队成员的储备,在员工培训、企业福利、KPI考核等方面已形成了完整的管理体系;企业管理基础的完善为员工成长打开通道,也为业务的稳定奠定了基础,内、外部的有力衔接,使尚赫的产业形成了相互支撑、彼此促进的有机整体。

  主持人:今年是中国直销行业发展30周年,对此您有何感触?

  陈政裕:直销在国内发展已经30年了,一直以来直销行业的发展都是以人为本,以人为本这一句想必大家都耳熟能详了。经过这30年的发展,随着互联网的兴盛,以人为本始终是不可磨灭的。

  我们想在这里表达一个以人为本的“温度存折”。这也是我们内心的一个感触:随着互联网时代的到来,我们已经离不开互联网这一科技的应用层面。以人为本的温度存折,是能量的提取还是加值,取决于人。

  但是直销的本质是服务人、接触人,才能无所不能,所以以人为本的“温度存折”,这是我们对直销发展30年的一个感触和主张。

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